Konzept

Organisationsentwicklung, Arbeitsgestaltung
und Qualifizierung

Der ständige Wandel in den Unternehmen ist eine große Herausforderung für den Erhalt von Arbeitsplätzen und bei der Verbesserung der Effizienz von Arbeits- und Fertigungsabläufen. Grundbedingung ist der effektive Einsatz von Mitarbeitern, der sich an den Leistungsvoraussetzungen und menschengerechten Arbeitsbedingungen
orientieren muss.

Organisationsentwicklung beschäftigt sich mit verschiedenen Arten des Wandels und Methoden zur Steuerung und Verbesserung des Arbeitsablaufs. Sie versucht, durch die Konzipierung und Einführung geeigneter Formen der Arbeitsgestaltung und der menschlichen Arbeit, sowie der Führung und der Kooperation, die Effektivität der Abläufe zu sichern und gleichzeitig die humanen Aspekte der Arbeitsgestaltung, die Lern- und Innovationsfähigkeit zu stärken. Schließlich müssen alle Akteure, die Führungskräfte, die Mitarbeiter und die Arbeitnehmervertretung in die Lage versetzt werden, die Veränderungen von Arbeits-, Leistungs- und Umweltbedingungen konstruktiv und zur Zufriedenheit aller mit zu gestalten.

Organisationsentwicklung ist gekennzeichnet durch:

• eine geplante Form des Wandels mit definierten Methoden und Instrumenten
• den ganzheitlichen Blick auf die Organisation, die Leistungsbedingungen und Arbeitsabläufe
• die umfangreiche Beteiligung der Betroffenen
• den Wandel durch erfahrungsgeleitete Problemlösungs- und Lernprozesse
• die Verbindung von Kompetenzentwicklung und Problemlösungsfähigkeit der Akteure unter Beachtung der betrieblichen Effizienz
• einen "sozio-technischen Systemansatz", der technisch-organisatorische und personell-organisatorische Konzepte zu einem Gesamtsystem integriert